近年(nián)來，前旗積極引導龍頭企業與農牧戶建立緊密型的(de)利益聯結機(jī)制，促進龍頭企業和(hé)農牧民形成“風險共擔、利益均沾”的(de)利益共同體，促進農牧民持續增收。
該旗額爾登布拉格蘇木阿日齊嘎查村民郄金林有(yǒu)1000多畝連片沙土地(dì)，一(yī)直都以種植葵花、玉米為(wèi)主，這幾年(nián)傳統作物的(de)經濟效益不好，有(yǒu)時候連銷路都沒有(yǒu)。今年(nián)，正當郄金林在為(wèi)自(zì)己該種什麽犯愁時，當地(dì)豐達源農貿有(yǒu)限責任公司找到他，要與他簽訂有(yǒu)機(jī)綠(lǜ)色小雜糧種植訂單，不僅解決了他賣難的(de)問題，而且企業給他預算了一(yī)下，他一(yī)年(nián)至少可(kě)以增收20萬左右。
與郄金林簽訂訂單的(de)前旗豐達源農貿有(yǒu)限責任公司是一(yī)家經營綠(lǜ)色小雜糧的(de)企業，也是自(zì)治區級的(de)龍頭企業。企業所生産的(de)綠(lǜ)色小雜糧深受北(běi)京、上海、天津等地(dì)市(shì)民喜歡，企業一(yī)年(nián)生産銷售綠(lǜ)色小雜糧的(de)收入達到5000多萬元，所需土地(dì)從2012年(nián)企業成立之初的(de)幾千畝，發展到現在的(de)13萬多畝，每年(nián)都在成倍增長(cháng)。污染小、土質好的(de)種植基地(dì)是企業産品品質的(de)源頭保障，也是企業滿足市(shì)場供應的(de)保障。與村民簽訂種植訂單，不僅為(wèi)農民解決了賣難、價低(dī)的(de)難題，也讓企業長(cháng)足發展有(yǒu)了源頭活水。同時，農民經營土地(dì)，企業指導和(hé)監督，也為(wèi)企業解決了勞動力和(hé)管理(lǐ)的(de)問題。
近年(nián)來，傳統農作物市(shì)場不穩定，農牧民的(de)經濟收入也沒有(yǒu)保障。為(wèi)了确保農牧業健康發展、農牧民持續增收，前旗積極引導龍頭企業與農牧民建立緊密型的(de)利益聯結機(jī)制，因地(dì)制宜推廣服務協作型、價格保護型、規模經營型、流轉聘用型、訂單合同型、股份合作型等6種類型聯結模式，從整合項目資金、優化金融服務、配套優惠政策等多方面給予企業支持，推動龍頭企業與農牧戶的(de)關系由松散的(de)買賣型向緊密的(de)利益共同體轉變，促進龍頭企業和(hé)農牧民形成“風險共擔、利益均沾”的(de)利益共同體，把企業與農牧民的(de)利益連在一(yī)起、抱成一(yī)團，形成一(yī)個整體，走向市(shì)場，實現共赢。
截至目前，前旗已經有(yǒu)豐達源農貿有(yǒu)限責任公司、佘太益生園酒業有(yǒu)限責任公司、小佘太鎮陳家院養殖專業合作社等多家企業和(hé)合作社與農牧民建立了利益聯結機(jī)制。
